乳制品奶粉品牌戰略定位咨詢(xún)

乳制品奶粉品牌戰略定位咨詢(xún)

“更適合中國寶寶的體格”，這一戰略定位使飛鶴奶粉成為中國媽媽。直截了當地說(shuō)，品牌戰略定位是幫助企業(yè)找到自己的市場(chǎng)定位，使企業(yè)能夠在競爭激烈的母嬰市場(chǎng)上繼續前進(jìn)。今天，我們將重點(diǎn)介紹奶粉企業(yè)的品牌戰略定位咨詢(xún)。奶粉品牌戰略定位咨詢(xún)的三個(gè)方向了解對方-環(huán)境和競爭對手：認識現狀，順應現實(shí)，相互匹配。知音-力量：動(dòng)態(tài)驗證，不斷調整，靈活適應。明方向-核心競爭力：產(chǎn)業(yè)、環(huán)節和形式的確定。奶粉品牌戰略定位咨詢(xún)原則

1、集中精力奶粉企業(yè)需要一次又一次地攻擊同一個(gè)中心問(wèn)題，而不是將其能力分散到新的領(lǐng)域、人員、職能或問(wèn)題上。在狹隘的成功領(lǐng)域當領(lǐng)導者要比在廣闊的領(lǐng)域當追隨者成功得多，但要容易得多。

2、強弱與避弱每個(gè)企業(yè)都難免有弱點(diǎn)。不要太在意自己的弱點(diǎn)，要充分發(fā)揮自己的長(cháng)處。我們必須建立自己的壟斷區，不能像競爭對手那樣解決100個(gè)問(wèn)題，而要比所有競爭對手都解決一個(gè)問(wèn)題。

3、目標客戶(hù)導向并非所有客戶(hù)都是你的標簽客戶(hù)。你的目標越少，你就越有競爭力。解決目標客戶(hù)的問(wèn)題可以帶來(lái)比專(zhuān)注于自身利潤更多的利潤。大多數制造企業(yè)已經(jīng)通過(guò)了“大眾營(yíng)銷(xiāo)”階段，進(jìn)入了“產(chǎn)品差異化營(yíng)銷(xiāo)”階段。與目標客戶(hù)建立長(cháng)期、相互依賴(lài)的關(guān)系。在奶粉企業(yè)的戰略定位中，贏(yíng)得新客戶(hù)比留住老客戶(hù)更難。奶粉品牌戰略定位咨詢(xún)成功案例1962年，汾河奶粉誕生于龍江。作為乳品創(chuàng )新改革的早期實(shí)踐者，在飛鶴奶粉產(chǎn)業(yè)鏈的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，金乳源區的生態(tài)沉淀和荷斯坦奶牛的優(yōu)良品質(zhì)已成為飛鶴奶粉新鮮度的基礎?；谶@些優(yōu)點(diǎn)，肥河乳粉專(zhuān)用牧場(chǎng)的鮮奶可在10分鐘內臨時(shí)存放在4攝氏度。采用全封閉低溫安全運輸車(chē)，可在2小時(shí)內運抵工廠(chǎng)，最大限度地提高鮮奶的營(yíng)養成分，保證乳粉的新鮮度。另外，“兩小時(shí)生態(tài)圈”保證了一流的濕法工藝可用于飛河奶粉的生產(chǎn)加工，最終使“新鮮”更適合寶寶的健康、安全、新鮮和營(yíng)養成為飛河奶粉的重要標志?？梢哉f(shuō)，飛鶴奶粉通過(guò)奶源的建設為奶粉的質(zhì)量奠定了基礎。打造上下游生態(tài)鏈，從各個(gè)環(huán)節保證奶粉的制作更適合寶寶的健康?！帮w鶴奶粉”通過(guò)整合上下游整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈資源，減少中間環(huán)節的不可控因素，打造環(huán)鏈產(chǎn)業(yè)模式，更快、更有效地解決生產(chǎn)和運輸環(huán)節的問(wèn)題，使飛鶴的標準得到了提高。與國際鮮奶競爭。歐盟的高標準也為飛河奶粉成為一家現代化國際乳品公司提供了不可估量的動(dòng)力。業(yè)內人士認為，奶源的根本問(wèn)題決定了乳制品企業(yè)的質(zhì)量、效率和競爭力。從飛鶴奶粉的創(chuàng )新實(shí)踐來(lái)看，全國乳品企業(yè)都在承擔著(zhù)與消費者等待相匹配的人的重量。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，國民消費必然回歸理性。當越來(lái)越多的消費者意識到奶粉的“真正質(zhì)量”是唯一的消費標準時(shí)，國家和企業(yè)不斷努力的國內乳品行業(yè)將真正迎來(lái)復蘇。乳品工業(yè)是關(guān)系國計民生的重大任務(wù)。要做好這項工作，全行業(yè)要共同努力，振興乳品行業(yè)。作為行業(yè)龍頭企業(yè)，飛鶴奶粉依托整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，在打造更適合寶寶體型的奶粉的新戰略定位下，充分發(fā)揮其地域和品牌優(yōu)勢。