公司發(fā)展規劃要以戰略為導向

公司發(fā)展規劃要以戰略為導向

公司發(fā)展規劃是以企業(yè)的戰略發(fā)展及業(yè)務(wù)發(fā)展規劃為目標導向，經(jīng)過(guò)科學(xué)的猜測安排在未來(lái)環(huán)境改變過(guò)程中的人力資源需求及供應情況，擬定必要的人力資源獲取、使用、堅持及開(kāi)發(fā)的戰略，規劃需求保證企業(yè)對人力資源在質(zhì)量及數量上的需求，使得安排及個(gè)人得到相應的短中長(cháng)期利益。根據公司發(fā)展規劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規劃,梳理、設計或調整企業(yè)的組織結構，進(jìn)行綜合的職務(wù)分析說(shuō)明,并進(jìn)行必要的職位描述及任職資格說(shuō)明、職位勝任力素質(zhì)模型等內容。 根據企業(yè)的戰略發(fā)展及業(yè)務(wù)發(fā)展規劃，結合新的安排及崗位設置狀況以及企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)陳述進(jìn)行合理的人員裝備，每個(gè)崗位的人員數量，現有人員的職務(wù)變化，變化后的崗位人員空缺數量等擬定人員盤(pán)點(diǎn)方案及人員需求方案，描繪企業(yè)未來(lái)需求的職工數量、管理人員數量及擔任力本質(zhì)構成、技術(shù)要求等,希望到崗的時(shí)刻。